任何一家生鲜百货配送企业都会有稳定合作的供应商，或多或少少则几家，多则十几家甚至几十家。同样的，配送企业都会面临供应商管理的问题。

今天，就和大家谈一下供应商管理常见问题，以及生鲜百货配送企业供应商管理要点分享，做好这3点更省心！

1、供应商资质管理

也就是要求配送企业在签订供应商的过程中，一定做好资质审核，所有供应商必须资证齐全，签订供货合同。

比如常规食品生产许可证、食品经营许可证、营业执照、员工健康证、防疫证明、溯源报告等。

这些必要资质证明，在和供应商接洽过程中，就要有意识的排查，以此鉴定供应商经营安全性、服务实力及售后保障等。

2、供应商分级管理

结合供应商的供货能力、品牌影响力、售后服务满意度以及与企业粘合度等情况，划分供应商等级，在合作方式、货品推广、协议价格、结算周期和活动支持等方面，按照供应商不同等级执行不同的标准。

3、供应商实力考察

对于供应商实力的考察是一个动态过程，不能建立合作就不做考核了，还应时常考察供应商经营状态，避免送货事故，甚至是财产损失。

采购员通过不同渠道不同方式，不定期对供应商的资金情况、品牌合作规模、库存量、员工队伍变化、合同履约、社保存续等情况，掌握供应商实时状态，也便于生鲜百货配送企业在谈判过程中掌握更多主动权。

配送企业与供应商合作常见问题主要包括：送货不及时，无故延迟送货；商品质量不达标以次充好，尤其临期产品的配送，退货退款意见不一致等。以上3个要点主要就是解决让大家找到靠谱供应商的方法，以尽可能减少合作过程中的问题。

以上就是个人对于生鲜百货配送企业供应商管理要点分享，在和供应商合作过程中，大家一定记得是合作共赢的关系，有些做的不错的生鲜百货配送企业，甚至于上游品牌商签署代理合同，代销的同时也为自己创造了更多议价空间。